所有的故事、所有的概念，都會回到原點。

在2016年底的時候，niconico的日活躍用戶是331萬人，付費會員則是252萬人。沒有niconico的生放送，B站可能也就不會開通直播功能。

在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎，niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會議”——BML(BilibiliMacroLink)。最受人關注的是，時任日本首相的野田佳彥與安倍晉三將要在那天進行一場針鋒相對的辯論。

即便舉辦到了第五屆、活動也一直在持續(xù)虧損，但這已經(jīng)成為了niconico保持存在感的一種重要方式。2012年我們第一次舉辦niconico超會議，如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。

niconico超會議還有一個相當特別的傳統(tǒng)：在活動最后一天，官方會在現(xiàn)場公布今年的收益數(shù)字。

但是到了網(wǎng)絡時代，一切都不一樣了。直到年底對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的投資進入反省期，資本選擇只抱緊頭部內(nèi)容的大腿，這才讓內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者意識到，原來“商業(yè)化”三個字所承載的使命，一直非常沉重。

但是開春之前，徐達內(nèi)還要面臨新的岔路口，重新思考新與舊的邊緣在哪里。盡管這些內(nèi)容文化類的頭部部隊偶爾會遇到社會上褒貶不一的議論，但在這個過程里，真格基金始終保持著前所未有的積極心態(tài)，一直在擁抱這些有才華的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

“那天很晚我發(fā)微信給安娜說我決定要離開真格去英雄互娛，第二天一早和她通話，她就在電話那頭哭了，然后我也哭了。帶著中國手游前總裁的光環(huán)，2015年他決定再次創(chuàng)業(yè)便得到了真格基金的支持，只是這一次，他除了從真格拿走了錢，還拿走了人，一個在真格基金很招大家喜歡的早期成員，Daniel。